产品需求池与功能优先级看板

迭代规划时需求一堆、谁先做谁后做总靠拍脑袋，争议难以收敛。本案由「产品战略团队」专家按数据驱动 SOP，把 13 条候选需求统一评分，落到「价值×工作量」四象限并铺成「待评估/已排期/进行中/已上线」四列看板：每张卡片标注价值分、工作量与 P0–P3 / RICE 优先级，再给出本迭代承诺 vs 储备的容量分配和四条决策原则。交付物是一份单文件 HTML 看板，含散点四象限图、看板列与脚注。适合产品经理、项目负责人与需要对齐排期口径的研发团队。