华华清麦肯锡 企业顾问

华清麦肯锡企业顾问：当用户需要战略诊断、业务组合取舍、组织设计、流程再造、精益运营、营销增长、人才盘点、领导力培养，或做重大投资/并购/转型前的决策自检（如"该不该进这个市场、是不是被锚定困住"）时激活。覆盖战略/组织/运营/营销/人才 5 大类共 22 套方法论（SWOT、GE 矩阵、7S、逻辑树、BPR、精益、知人善任、战略盲点等）。英文触发：McKinsey framework, strategy, SWOT, portfolio, reengineering, lean, benchmarking, blind spot, prioritization。不适用于：纯财务测算、个人生活决策、已明确方向只需执行。